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電器公司召開“大戰四季度,攻堅保目標”動員大會

發布時間:2010-10-25     下載附件



1019,電器公司在總部會議室召開了“大戰四季度,攻堅保目標”動員大會。公司領導班子、各部室部長和專賣店店長及買手參加了此次會議。會議由公司副總經理程峰主持。


會上,公司各分管領導分別就各自分管工作作了具體要求,公司副總經理、支會主席孫偉麗宣布了 “大戰四季度,攻堅保目標”競賽活動實施方案。方案提出在全體員工中開展以“比干勁,看服務”、“比服務,看和諧”、“比速度,看效率”、“比態度,看執行力”、“比質量,看業績”為主題的“五比五看”競賽活動,明確奮斗方向,營造良好的工作氛圍,激發全體員工的銷售激情,保質保量完成公司各項指標任務。


最后,公司總經理姜紅做了講話,從五個方面對大戰四季度作了具體的部署:一是加強對門店管理制度的執行和對流程的監督、檢查及考核,強化執行力,使管理工作規范化、制度化,同時要求各部門調整工作重心,突出重點,抓住關鍵,確保全年目標任務的順利完成;二是加強營銷策劃的宣傳力度,針對雙休節假日促銷,注重主銷機型與特價商品的銷售比例,拉動其他高端商品銷售,以全面提升經營毛利水平。門店要充分認識到特價商品吸引人氣,主銷商品集聚人氣的作用和對銷售的拉動作用;三是以顧客需求為導向,優化商品結構強化商品展示力,在瞬息萬變的市場環境下,更加注重牌的實效性,緊跟市場,加快更新換代的步伐,提高新品的銷售份額;四是針對國家惠民政策,各門店加強對“以舊換新”實施內容、流程和操作方式進一步的學習,不斷強化基礎管理工作,公司將本著國家政策以“便民、惠民、利民”為宗旨,為廣大消費者提供最便捷的服務;五是要進一步加大VIP卡銷售力度,積極發動全體員工,群策群力,全力以赴完成集團下達的售卡任務。


此次會議使廣大干部職工明確了大戰四季度工作目標和努力方向,增強了信心和干勁。大家一致表示要緊緊圍繞公司整體的經營目標,全面提升經營質量,努力完成全年目標任務,向中百電器成立十周年獻禮。(電器公司經理辦公室)

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