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從總部職能機構轉變看集團變革調整 ——中百集團變革轉型調整系列解讀之一

發布時間:2015-12-22     下載附件

1215日上午,集團召開了總部職能機構調整會議,正式宣布了集團對現有14個職能部門進行調整。調整后集團成立6個中心,共有25個部室。此次大規模的調整,是繼集團召開改革動員大會、發布公開競聘之后變革調整工作的又一重大舉措。


此次調整新增的機構有哪些?此次新成立的6大中心,即運營管理中心,下轄運營管理部、門店規劃部、生鮮管理部、會員管理部;商品統采中心,下轄海外直采部、自有品牌部、包銷定制部、重點品牌部;戰略規劃中心,下轄戰略規劃部、大數據管理部、O2O部;人力資源中心,下轄人力資源部、培訓部;財務中心,下轄財務資金部、卡券營銷部;監察中心,下轄監察部、稽查部、審計部。此次新成立的6大中心以及新增的11個部室,重點突出了集團總部管控職能,為下一步集團加快變革轉型調整奠定了堅實的基礎。


此次調整釋放出哪些信號?此次6大中心的增設,是集團進行變革轉型的關鍵之舉,體現出集團在未來供應鏈改革上的具體方向,突出了集團將加強運營管理的標準性、門店規劃的科學性、生鮮管理的規范性、會員管理的拓展性以及戰略規劃的統籌性;突出了集團在商品統采方面商品將具有國際品類、自有品牌、包銷定制、KA品牌等特點;突出了集團在監察上的力度與廣度,讓統采流程更加透明化,強化了對采購重要環節的監督。6大中心的設立,將進一步增強集團業務管控能力,促進部門職責落實,理順部門職責分工,完善行政運行機構。


此次調整人員如何選拔到崗?針對此次總部職能機構調整,為保障集團當前各項變革轉型調整工作穩步推進,集團總部原有部門管理人員不做變動。同時,為激發廣大干部職工投身當前改革,打通任職通道,選拔優秀骨干參與到改革中來,針對此次集團新增機構管理人員,集團將采取公開競聘的方式選拔人員。目前集團已對重點崗位進行了第一批公開競聘,現階段處于面試環節。接下來,集團將對總部新增機構的崗位通過公開競聘的方式,招賢納士,確保選拔的公平、公正、公開。


希望集團廣大干部員工踴躍參與到競聘中來,以積極向上的心態和必勝的勇氣投身到集團變革轉型的浪潮之中。

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