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釋放統采規模優勢 打造全新商品格局——中百集團變革轉型調整系列解讀之三

發布時間:2015-12-22     下載附件

商品統采中心是此次集團總部職能機構調整中較為關鍵的環節。成立商品統采中心的用意何在?到底采購哪些商品?采購流程如何運作?……這些問題都是大家較為關注的。今天,“中百之聲”將帶著問題對商品統采中心進行系列解讀。


1. 為什么成立集團商品統采中心?


ü 充分整合中百強大的渠道資源優勢,優化采購力量,降低采購成本并提升銷售業績和利潤。


ü 優化商品結構并提升商品形象,自有品牌作為國際零售業先進的發展方向將為中百帶來更好的品牌形象和銷售利潤,同時海外直采的進口商品也契合消費者對食品安全以及更高生活品質的強烈需求。


ü 通過商品結構的不斷優化提升來配合集團進一步的商業結構和商業模式的提升和轉型,實現中百的再次輝煌。


2. 集團商品統采中心是如何構成的?


ü 自有品牌部


ü 海外直采部


ü 包銷定制部


ü 重點品牌部


3. 集團商品統采中心采購哪些品類的商品?


ü 統采中心將依托精細化的品類管理,公司內部及市場大數據的研究,重點開發消費者的核心關切品類以及對于公司發展重要性較高的品類。


ü 采購商品將涵蓋除了生鮮以外的快速消費品和非食品的主要品類。


4. 集團商品統采中心的采購流程是如何運作的?


ü 統采中心所有的采購流程將根據集團中長期戰略和由之衍生出的品類發展規劃嚴格執行。


ü 自有品牌將與國內和國際的符合資質的優質生產廠家直接合作。商品定位: 一線品質,可接受的價格,高于公司同品類平均水平的綜合毛利。


ü 包銷定制將與國內和國際的具有一定品牌知名度的生產廠家合作。商品定位:具備一定的品牌性,特供包裝,獨家銷售,具備較高的價格競爭力。


ü 海外直采商品將直接與海外原產地生產廠家合作,直接由集團下屬進出口公司進口,消除一切中間環節。商品定位:原產地直采,符合消費者的進口產地需求和認知,相比市場有一定的價格優勢。


ü 所有的采購流程將在集團監察中心的全程監督下進行。


5. 商品統采中心采購商品會與子公司現有商品沖突嗎?


ü 不會。統采中心的商品將是中百集團所專有的自有品牌商品,以及品牌商專門為中百量身定制的包裝和規格,也包括中心從海外原產地直采的進口商品。


ü 在特定的情況下,統采中心也會抓住一定的市場機會,在與子公司充分溝通后進行一些常規商品采購機遇的把握,如定量包銷等。


6. 集團商品統采中心如何與子公司進行合作?


ü 統采中心將在嚴格執行集團既定商品戰略的前提下,充分了解市場和消費者的需求以及子公司的需求,從而更加有針對性地進行商品采購。同時結合集團商業模式改革的要求發布統采商品營銷規范,使集團統采商品以統一,專業的形象展現出來。


ü 歡迎子公司提出合理化建議,及時反饋顧客及商品相關信息。


ü 統采中心將與各個子公司一起,齊心協力,共同打造中百全新的商品格局,為集團的戰略轉型打下扎實的商品基礎。

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